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学习发展

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企业始终坚持“以人为本，员工与企业共同成长”的人才理念。建立起了覆盖全员的培训体系，打造了一支包括企业各级管理骨干、技术专家、大工匠等在内的培训师团队，以及国内知名高校教授、咨询企业和专业培训机构讲师为主的兼职讲师队伍。综合采用人才测评、课程讲授、行动学习、在线学习、案例研讨、教练辅导等多种培训形式，为各类员工提供丰富多样的学习发展机会。

        一、新员工入职培训
      帮助新员工快速融入企业，实现由“学生”到“职场人”的转变，为新入职员工提供包含入职引导、职业能力培训、军训与素质拓展、文体竞赛等内容的入职培训。实施企业“新型学徒制”，选派优秀师傅，结对辅导、定期考核，帮助新员工快速成长。
       二、管理人才发展
      根据企业管理人才梯队建设，针对不同层级管理人员在职业发展不同阶段的能力提升需求，建立了管理人才“4-3-4”培训发展体系，确保各级管理人才的“自我管理、业务管理、团队管理、经营管理”能力与时俱进，不断提升，为企业培养充足数量的优秀管理干部及后备人才。

       三、专业技术人才发展
      企业通过引进外部专业课程，搭建线上学习平台，开发内部课程等方式为广大专业技术人员提供在职培训，开设职场能力提升公开课、生产管理人员培训、工程项目经理培训、技术创新讲座、创新工程师培训、营销人员培训、内训师培训等多个项目，为专业技术人员自我学习、技能提升提供学习资源。
      四、技能人才培养
     通过落实企业蓝领工人队伍建设规划，实施“金蓝领工程”，培育工匠精神，将技术工人技能鉴定、技能提升与工人创客团队建设相融合，与生产技术攻关和劳动竞赛相结合，根据员工技能成长规律设置初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、大工匠六个级别，并根据生产实际需要设计培训内容和形式。

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